再部署！中铁上海局市政环保公司持续推进大商务管理体系建设

为落实股份公司、集团公司关于“大商务”管理建设要求，3月12日，中铁上海局市政环保公司再次召开大商务管理工作部署会。公司党委书记、执行董事胡斌，副总经理（主持工作）周如成等领导班子成员，相关部门负责人共计20人参加会议。

此次会议通过视频连线方式召开。会议聚焦市政环保公司大商务管理系统推进和工作部署，通过深入研讨、集思广益，形成了公司大商务管理的基本架构，明确了下一步工作计划。

会上，公司风控合规部、成本管理部、物资设备部、财务部、技术管理部、工程管理部、市场营销部等结合实际工作就大商务推进情况进行了工作汇报。

随后，公司分管领导逐一对大商务的推进情况提出了相关管理要求。

副总经理（主持工作）周如成发表讲话

会上，针对大商务管理工作，周如成提出六点要求。一是提高对大商务管理的基本认识，正确认识大商务管理与精细化管理的异同。二是健全组织机构，要成立公司大商务领导小组，把后台成本核算划入商务部统一管理，明确前端商务经理职级和定位。三是加强营销分类策划，对预中标和中标几率大的项目开展策划评估，做实投标策划管理。四是做好项目策划，由商务部牵头，做好项目技术、人员配置、劳务分包、物资采购、宣传、财务等方案策划，同时加强二三项料、临时设备的管理。五是严格过程管控，抓好项目过程中经济活动分析、重大（履约）偏差分析，建立回访机制。六是抓好项目收尾管理，由公司纪委牵头，督促项目部、机关各对口部门做好项目收尾工作。

党委书记、执行董事胡斌发表讲话

胡斌在讲话中谈了对大商务管理的认识，深刻剖析了大商务管理对企业发展的重要意义。他强调，一是要抓好大商务管理组织建设，及时下发大商务体系建设领导小组文件，抓紧确立组织架构，要高度重视、传递压力、分解任务，推进大商务管理工作落实落地。二是要紧密联系，横向沟通，营销、合约、生产、技术、商务、财务六大系统要有机协同、深入沟通，确保项目经营管理贯通穿透，切实提升企业经济效益水平。三是要扎实推进，各部门要配合完成行动方案，在3月底前推出大商务管理实施细则，针对大商务梳理相关工作及目标，各部门要做好体系联动，抓紧部署物资采购招标中心人员配置。

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2022年03月12日

主办单位丨党群工作部